山海无垠，勇者不惧，他是天俱时航图开辟中最为可靠的将领;求新者胜，思变者通，他是孜孜不倦的探索者，以创新注解技驭未来的真谛。在衢州巨化项目中，他立足运营新模式，将T-EPC链条中各环节完美融合;他极富创新思维，将天俱时的企业文化深度融入项目各个环节，使得安全文明施工与质量管理控制达到全新高度，他是天俱时青年将帅的代表，是天俱时工程革新的金标准—天俱时集团工程中心常务副总经理，浙江巨化项目副总指挥张帅。

工程革新的金标准——张帅

破而后立，重新定义精品工程

作为衢州巨化项目的副总指挥，他从不打无准备之仗。面对工艺复杂、质量要求高等诸多难点，他在前期围绕施工方案、设备安装、洁净管理等多方面召开专题会议，组织相关专业技术人员，确定最终实施方案，并形成文件落地执行。而作为青年将帅的楷模，他更将创新深度融入工作的每一个环节。例如，建立建筑工程质量管理办法、机电安装工程质量管理办法，系统推进质量管理新标准;主导推进项目质量、安全文明方案策划及执行，通过二维码技术交底、管道自动焊引进、样板看板与样板间的设置以及项目安全风险评估与管控等诸多开创性措施，打造出工程执行的新模式。

止于至善，苛求完美的执念

每一次“苛刻”要求的背后，都蕴含着对技术的执着追求以及对打造天俱时交付的责任。

面对不同于以往的技术诉求，张帅在面临困境时未曾退缩，而是越战越勇。他直击核心工艺技术，调研、学习、反复验证，从根本上解决材料选择、生产制造、施工技术、电解工艺、洁净清洗装配等难题，实现了自身资源、技术的双积累。身为领导者，他也深知众力并则万钧举的重要性，他组织项目成员，从设备入手，模拟施工工序及工序相互制约条件，主导整理出千余项工序的进度组织计划，让各专业工程师从项目开端便清晰组织协作任务，实现科学高效管理，助力团队向着具有工艺技术能力的EPC项目管理团队的目标跨步迈进。

以人为本，文化与执行有机相融

“平等、尊重、信任、合作、分享”是天俱时成立至今始终未曾改变的文化理念，这十个字在张帅的身上也有了新的注解和诠释。为打造立体的学习型组织，他将自身所学倾囊相授，系统总结项目管理经验，助力员工迅速成长。同时，在项目部的规划中，他特别设置了项目部阅读角，一本本有关企业文化、组织管理以及历次高层集体学习周的书籍让大家在业余时间拓宽了自身的知识维度，实现了多角度的成长。

山有高峰，海亦有彼岸，但创新与向上没有边际。他握指成拳，一次又一次跨过荆棘;他坚定革新，用技术和责任书写未来。我们共同期待，他将引领更多创新潮流，开创工程科技新篇章。

天俱时金标准

在天俱时企业发展的征程中，金标准榜样人物的卓越功绩，是激励全体员工不忘初心、奋勇拼搏的精神火炬，是引领每一位管理者持之以恒，砥砺前行的榜样力量，天俱时创业者精神在他们身上得到淋漓尽致的展现。目前一共有九位金标准榜样人物：

评价“人”的金标准——王京

评价“事”的金标准——马志民

攻坚克难的金标准——姚莉

预算结算的金标准——梁红雨

项目管理的金标准——徐继锋

团队建设的金标准——王利峰

匠心笃行的金标准——马忠青

菁英设计师的金标准——吴少华

工程革新的金标准——张帅