6月14日-15日，2025·天俱时运营新模式深度对话会暨项目指挥长年度峰会在石家庄滹沱宾馆圆满举办。本次会议以“深度融合 高效协同 构建更有生命力的项目指挥部平台”为主题，56位天俱时中高级管理者及项目指挥部体系主要成员在为期两天的交流对话中，围绕天俱时运营新模式的实践的成果与所面临的挑战展开深入讨论，并立足自身视角，广泛诠释了天俱时运营新模式的内涵。

2025·天俱时运营新模式深度对话会暨项目指挥长年度峰会现场

会议上，集团副董事长马志民首先对天俱时运营新模式进行了深度解读，他表示天俱时运营新模式最鲜明的特点，就是它是一个生态协同系统，三大平台构成了一个紧密围绕市场界面、客户界面，自动成核、动态协调并双向奔赴的有机生态体。随后，他从运营新模式和天俱时的文化契合度以及如何更为立体的了解运营新模式等层面进行了更为生动的阐述，为推动企业从内部导向转为客户导向，提高市场竞争力提供了明确的航图。

马志民进行主题发言

随后，与会成员在两天的会议中以主旨发言+小组讨论的模式，围绕天俱时工艺技术，设计平台、事业部平台、项目指挥部平台建设，标准化体系建设、管理人员思维观念转变等主题进行了广泛的交流。

各小组进行讨论

天俱时运营新模式于2024年6月正式确立，其内涵为“三位一体，三发驱动，有机融合，流程再造”。历经一年的实践，全新的运营模式已然成为创造客户价值的最佳途径，也是天俱时面向市场竞争的核心武器。今后，天俱时将不断打磨并深化运营新模式的优势，以工艺技术打造科技未来。

天俱时集团运营新模式深度对话会暨项目指挥长年度峰会（2025）十大金句

1.生产关系决定生产力，运营新模式决定我们市场竞争力，对运营新模式，要有信念级的相信。

2.面对客户，分秒都是战争。

3.天俱时要以工艺为矛，穿透设计—采购—施工全链条。

4.工艺包是天俱时战略核武器。

5.项目指挥部是一个小而精、有灵魂、多核融合的有机体。

6.项目指挥部组织架构不是金字塔，而是同心圆，以客户和指挥长为核心运转。

7.项目指挥部是复合型人才的发源地，是双向赋能的学习型组织。

8.项目指挥长要有敢于亮剑的精神。

9.项目指挥长不是集权，是信息交汇点、决策发起点。

10.项目指挥部成员，要有自驱力的就位心态。