思想是破局的最强利刃，

思辨是穿越迷雾的灯塔。

他们在繁杂的事务中抽丝剥茧，探寻管理的底层逻辑，

用深刻的内省与系统的思考，推动组织飞轮加速旋转。

他们是2025年度最佳思辨奖得主，

更是引领我们从“优秀”迈向“卓越”的先行者。

让我们一同走进五位获奖者的思辨世界。

 

赵艳君 董事长助理、科技发展部部长

·打破“部门墙”，克服“画地为牢”的心态。主动跨部门沟通学习，打破专业壁垒，实现目标与场景的统一。才能把管理要求转化为共同行动，让所有人看见协同的价值。

·管理的核心是信息与责任的等口径传递。作为管理者，若不把集团的文化、战略与逻辑清晰传递给团队，员工就只能在模糊中做事——文化的穿透，才是组织的根基。

·过去我们总习惯临时抱佛脚，现在则是从流程根源解决问题。当组织的“飞轮”转起来之后，推动的力量没有减少，只是从“启动用力”变成了“系统用力”，而管理的本质就是在动态中持续精进，在不断反思中，不断优化体系。

高辉华 营销中心副总经理

·理论是工具，而经历是验证它的最好手段。刚工作时，我坚持把需要36小时的化学反应做足时间，严格遵循规程，取得了最好结果——那是我第一次亲身实践什么叫“自动成核”。而这次学习让我更坚定：好书不是用来崇拜的，而是用来对照自己、总结过去，并让之成为团队共同使用的工具。

·坚信“师徒文化”是最好的内生成长路径。我认为内培最实在的方式就是带徒弟、复制另外一个自己。这不仅是传承技能，更是传递我们认同的做事方式和文化。

李红路 首席工艺师

·天俱时的文化理念，是企业真正的引擎，塑造了我们共同的“刺猬理念”。

·公司与个人三环理论的高度契合。在公司的“三环”中，永恒不变的是服务客户的心态，不断演变的是如何更好地服务客户的模式。而这一切最终都指向一个核心：我们如何提供一个让客户感到不可替代的天俱时。这是需要我们每个人持续思考并为之努力的。

我通过剖析个人的“三环”，找到了与公司理念高度契合的发力点。我充满热情的是不断学习新技术、接受新挑战;我最擅长的是凭借30年化工经验，持续学习、总结与升华;我的驱动力则来自对文化的认同与自我激发。这三环聚焦成我的“刺猬理念”——提供工艺技术的增值服务，实现自我价值。这与公司理念高度重叠，让我明确了方向：用我的所学所长，为天俱时已经高速转动的“飞轮”持续增添向前的动力。

李文峰 首席安全官

·坚信“斯托克代尔悖论”，从一开始就深信能建立完善的安全管理体系。通过“一头一尾”策略，将安全元素系统性地融入现有设计体系。这让我认识到，很多时候问题并非无解，只是需要找到对的方法，让安全的“飞轮”转起来。

·坚持“先人后事”，在未来的工作中应给予优秀的人足够的自由与责任。若管理者一味地把控所有细节，则是对团队能力的不信任。这不仅会让自己疲惫，也限制了同事的成长。同时，还要带领团队深入践行“三位一体，三发驱动”运营模式，主动融入项目指挥部，从全局视角审查安全工作。

余流香 精细化工天津设计中心副总经理

·以“深入现场”取代“办公室转述”。在项目上，我应该跟着车间主任，把生产操作从头到尾捋一遍，而不是只在办公室里听他描述。亲身深入现场，看到的和听到的会完全不同，这是我此次学习后第一个明确的行动。

·推动“飞轮”的力量，在于始终以客户价值为核心，并把客户视为我们项目指挥部的“隐形成员”。只要坚定地以项目成功、客户成功为方向，再忙也有发力点。如同之前要求异地客户必须到场交底一样，让客户融入我们的进程，为共同的目标负责，才能真正实现双赢与品牌增值。

·统一思想，将团队意识拉到“项目指挥部”的层面。不仅要协调专业内部事务，更要把团队的思想同步到指挥部的共同目标上。要时刻清楚我们是“项目指挥部的人”，在这个平台上合力，飞轮才能越转越快。

当深邃的管理思维与一线的现实情景相碰撞，就会转化为推动组织进化的真实力量。期待未来有更多的天俱时人加入这场永无止境的思辨与实践，共同书写从“优秀”迈向“卓越”的新篇章。