1月16日—17日，天俱时集团2026年度工作会议在石家庄顺利召开。工作会议由天俱时集团董事长刘金涛，副董事长、总裁马志民，副董事长刘松、宋晓晖博士共同主持。董事会、总裁班子、首席专家团队、各运营平台、技术平台、项目平台等80余位中高层核心管理者参加会议。参会人员以“天俱时模式”为切入点，深度复盘2025年经营成效，围绕营销基因重塑、运营体系重构及技术价值转化展开多维研讨，为天俱时实现市场突围与高质量蝶变绘制了清晰的行动蓝图。

 

图丨天俱时集团召开2026年度工作会议

天俱时集团董事长刘金涛首先作2025年度工作报告《锚定目标，深化革命，以天俱时模式驱动突破》。他表示，2025年天俱时在复杂市场环境中逆势而上，实现销售额跨越式增长，核心动能源于坚定推进“全面工艺化”“运营模式”与“新营销基因”三场革命。2026年，天俱时将继续以“赋能新技术产业化的工程设计集团”为品牌定位，通过打造“天俱时模式”，加速构建天津、上海等多中心协同发展的全国性布局，以技术驱动与市场导向，开启高质量发展新篇章。

 

图丨刘金涛作《锚定目标，深化革命，以天俱时模式驱动突破》报告

天俱时集团副董事长、总裁马志民作2025年度运营相关工作报告《迎接三场革命，实现三大目标，开启高质量发展新征程》。他指出，2025年天俱时运营体系变革成果丰硕：设计体系在数字化交付与成本控制上实现双突破，初步形成“比同行更懂、比传统更省”的技术优势;“全面工艺化”人才体系初步建成，采购体系成功向价值创造转型。2026年，集团将以“三场革命”为引擎，全力冲刺“三个Double”战略目标，全面推进“天俱时模式”品牌建设，重塑组织核心竞争力。

 

图丨马志民作《迎接三场革命，实现三大目标，开启高质量发展新征程》报告

天俱时集团副董事长宋晓晖博士作2025年度市场开发工作专题报告《重塑营销基因 掀起营销革命：天俱时 4.0 的市场突围之路》，系统阐释了以营销变革驱动天俱时迈向4.0时代的战略路径。他强调，“天俱时模式”是赢得市场的核心利器与效率引擎。要成为市场颠覆者，天俱时必须坚定推进“新营销基因”革命，在传承“家”文化与工程师文化的基础上，坚持资源压强原则，确保将最优质的技术与团队服务于项目，提供更快响应、更优成本、更低风险的整体解决方案，持续为客户创造最大价值。

 

图丨宋晓晖博士作《重塑营销基因 掀起营销革命：天俱时 4.0 的市场突围之路》报告

天俱时集团董事、总工程师薛龙博士作2025年度技术管理、创新工作报告《在变革中坚守，在创新中突破》。他指出，天俱时技术工作正从工程支持转向以工艺为核心的全生命周期的集成创新。2025年，天俱时通过构建技术中台沉淀知识资产，在多个高端工艺“深水区”构筑了差异化壁垒。面向未来，技术体系将聚焦打赢“技术中台价值释放”“技术商业一体化”及“复合人才梯队突围”三大战役，持续夯实工艺根基，驱动技术厚度向市场竞争力高效转化。

 

图丨薛龙博士作《在变革中坚守，在创新中突破》报告

随后，各运营平台、技术平台、项目平台负责人围绕“天俱时模式”进行了系统性的发言与针对性的探究。

图丨各运营平台、技术平台、项目平台负责人发言

每一次精准的决策，都是我们对技术深度的执着求索;每一个项目的成功交付，都是“天俱时模式”在实践中的淬炼与重塑;每一次向未知领域的开拓，更是我们整合能力与创新勇气的生动诠释。2026，天俱时将持续用技术定义标准，以模式创造未来。