1月24日，天俱时集团“上海之约”在上海环球金融中心柏悦酒店成功举办。集团董事会、总裁班子、工艺技术及设计专家代表、营销事业部全体同仁等40余位同事参会。本次会议旨在通过深度对话实现营销体系破冰融合，推动资源重置与流程再造，共同谋划营销改革方向与未来发展之路。

“上海之约”参会人员合影

会上，集团名誉董事长表示，“上海之约”是继“西湖论剑”“顶峰相见”后的又一里程碑式活动，既是跨团队深度融合的“破冰之旅”，也是一场思想碰撞的“Spark”盛宴。他系统阐释了“天俱时模式”的基座，强调以分配体系改革为牵引，通过红名单与“亿元俱乐部”等机制提振营销与技术团队的信心与活力，在“一企两制、文化一体”的原则下打造“营销铁军”。围绕“营销三明治”模型，他提出要以“平等、尊重、信任、合作、分享”的企业文化为底，以精益求精的工程师文化为中坚，以更具狼性精神、敏捷高效、全国乃至全球布局的营销队伍为上层，携手开启天俱时高质量发展的新篇章。

会议期间，与会人员以小组形式，围绕“营销三明治”理念的落地执行、新市场与新业态开拓、内部协同机制优化等议题展开讨论，并就如何打破部门墙、实现资源高效配置、打造狼性营销文化、构建“技术+营销”双轮驱动机制等形成了多项共识。

各小组进行分组讨论

本次“上海之约”，既是一次营销体系内部的深度“破冰”与思想碰撞，更是天俱时面向未来发展的关键动员。以分配改革激发组织活力，以文化共识凝聚团队合力，以工艺能力构筑市场竞争力，天俱时也将以此次会议作为全新起点，打造一支“有形有神”的营销铁军，以“天俱时模式”赋能新技术产业化落地。