3月6日，《天俱时模式：赋能新技术产业化的创新实践》解读全员必修课在集团总部圆满举行。天俱时集团联合创始人、副董事长、总裁马志民担任课程讲师，围绕“天俱时模式”的底层逻辑、核心架构与实践路径进行了系统性阐述，帮助全员深刻理解这一驱动集团未来发展的战略蓝图。本次培训采取线上线下相结合的形式，共计593名员工参加。

《天俱时模式：赋能新技术产业化的创新实践》课程现场

当今世界，科技革新与产业重构交汇激荡，精细化工、合成生物、生物医药等行业领域新技术层出不穷。然而，从实验室成果到产业化落地，高达80%的新技术因工艺放大难、成本失控、安全风险高等问题而折戟，横亘着一条缺乏专业承载主体的“死亡之谷”。传统工程服务模式囿于局部优化，难以满足全流程、多维度的产业化需求。“天俱时模式”正是为此而生，是一种驱动新技术产业化的工程科技新范式，以全面工艺化的技术生态为组织基石，依托技术平台、事业部平台与项目指挥平台“三位一体，三发驱动”的协同运营，整合覆盖全专业、全流程的一站式服务能力，最终实现“一次试车成功”的价值承诺，推动项目高效落地。

马志民解读《天俱时模式：赋能新技术产业化的创新实践》

在深度解读环节，马志民重点拆解了天俱时模式“品牌屋”的逻辑架构，并对天俱时模式的每一个要点进行了细致讲解。马志民在解读中分享到，天俱时模式是一种稀缺的“确定性”——即确定消除工艺风险、确定工厂按时投产、确定产品稳定合格、确定投资预期收回。这份在传统工程行业中难以兑现的“确定性”，正是天俱时模式致力于为客户打造的核心价值。

课程现场瞬间

最后，马志民表示，“天俱时模式”还在进化，创新还在继续。我们今天学习它，是为了明天超越它。他鼓励每一位天俱时人成为“天俱时模式”的理解者、践行者、传播者和创新者，用扎实的专业基础和创新的眼光共同为客户交付更多“价值工程”，推动天俱时驶向更广阔的蓝海。