在甘肃巨化新材料有限公司高性能硅氟新材料一体化项目的建设进程中，标段三作为高性能硅氟新材料的核心生产装置区，正处于洁净管道与设备施工的关键攻坚期。面对产品纯度、生产效能及装置稳定性等多重要求，建设单位甘肃巨化氟聚合物项目部与总承包单位天俱时集团通过技术赋能与深度融合，共同构筑起一道坚不可摧的洁净管理防线，为实现高质量中交与一次试车成功奠定了坚实基础。

理念同频：从“生产要求”到“共同使命”

洁净管理不仅是施工过程中的硬性指标，更是甘肃氟聚项目部对产品生命线的坚守。

项目伊始，甘肃氟聚项目部便与天俱时项目指挥部共同确立了“设计-采购-施工”全流程的洁净管理目标。在施工关键期，双方将共识化为具体行动。甘肃氟聚项目部管理人员走出办公室，将“指挥部”前移到管廊下、设备间，与天俱时和施工单位一起参加洁净管理专项培训，共同学习洁净施工规范、污染物控制要点，确保管理语言一致、质量标准统一。这种“同学、同标、同行”的模式，打破了传统甲乙方角色壁垒，使洁净管理从一项“生产要求”，升级为双方携手捍卫的“共同使命”。

图丨项目管理人员进行联合检查

技术引领：从顶层规划到高效赋能

在洁净管理的深度实践中，甘肃氟聚项目部发起了全流程、高标准的管理倡议，天俱时集团则以系统化创新护航项目品质。这种管理措施在施工一线被具象化为每位员工随身携带的“洁净工具包”。

图丨甘肃巨化项目标段三发放“随身洁净工具包”

每天上班时，标段三的管理人员就会背上这只轻便的工具包，已然成为大家的“标配”。正如王京辉所说：“以往洁净管理多依赖经验判断，现在包里的洁净布、紫外灯就是最好的帮手，能够确保管道内壁干净，并且能随时随地精准核查管口密封、材料存放等关键细节。”

图丨“随身洁净工具包”(内部包含医用丁腈检查手套、无尘布、激光笔、记号笔、嫁接膜)

这种“即时检查、即时纠偏”的画面感，正是全套洁净管理体系落地生根的缩影。天俱时牵头编制的《基本准则》《洁净施工要求》《监造大纲》等系列综合管理文件，为这种精准作业提供了“技术内核”;而具象化的《检查表》则让每一项操作都有规可循。在闭环管控上，依托“四方联合验收”与表单化监管，从材料到货到设备开口，每一道关键工序均严格执行“逐一过关”，以严密的逻辑构建起守护高纯品质的技术闭环。

图丨管理人员进行表单化监管

协同增效：构筑深度融合的责任共同体

深度融合的管理逻辑，在现场转化为“1+1>2”的管控合力。甘肃氟聚项目部积极组织体系推广，确保理念深入人心。天俱时集团甘肃巨化标段三EPC项目总指挥张帅多次深入一线进行专题讲解，专业内容辐射至整个氟聚板块，筑牢技术堡垒。在这种高效联动下，现场代表基于统一标准实现隐患“动态清零”，为施工质量提供超强保障。极致洁净的施工环境显著降低了系统残留风险，为后续吹扫、试车及长远稳定运行打下坚实基础。

图丨张帅进行专题讲解培训

甘肃巨化项目标段三的洁净管理最佳实践，是一次关于“品质工程”构建逻辑的深度探索。甘肃氟聚项目部以“主人翁”的担当，与总承包单位天俱时集团携手，用高标准的管理要求与系统性的技术赋能实现了完美闭环，为后续项目的长效稳定运行筑就了牢固的品质丰碑。