师者如光，照亮的从来不只是一段成长之路。

 

在天俱时，“导师”不是一个头衔，而是一种姿态。他们立足真实项目，将专业经验讲清、把实践方法教会，也把面对复杂问题时的判断、担当与坚守传递给后来者。一次耐心指导、一场深入复盘、一句恰到好处的点拨，都在帮助年轻员工跨越从知识到实践、从完成任务到独立思考的距离。

 

天俱时集团2026年度“桃李奖”评选结果正式揭晓，他们来自不同的事业部和专业领域，却做着同一件事：把个人的经验，变成组织的能力。

 

张智超 首席设计师办公室

 

面对新人提出的“怎么做”，他更愿意从“为什么”讲起。凭借扎实的专业功底，他不仅传授解决问题的方法，更注重拆解方法背后的技术逻辑，引导新人理解每一个判断的依据、每一个步骤的目的。在他的指导下，年轻员工逐渐摆脱对既有经验的简单依赖，开始建立系统思维与独立判断能力，真正实现从“会操作”到“懂原理”、从“能完成”到“能解决”的跨越。

 

 

​翟徐炯 设计中心

 

连续两届牵头数字化专项带教，他主导了智能PID、S3D三维工厂等一系列培训课程。晦涩复杂的数字化理论到了他的课堂上，总能被拆解成贴合真实项目的实操模块。课程体系系统完善，授课热情投入，他用化繁为简的功力，帮助一批又一批新员工快速掌握数字化核心技能。

 

 

张玉良 设计中心

 

于工艺设计之中，他以实操为纲，从严厘定细节标准，引导新员工构建严谨缜密的工程思维;于客户对接之际，他主动传授沟通之道，以正向激励消解新人心中忐忑，助其从容应对。技术与沟通并重，专业与素养兼修，他持续为团队培育懂技术、善协作的复合型后备力量。

 

 

任晓峰 设计中心

 

面对初入职场的新员工，他深知角色转变之重，主动沟通、悉心引导，助力新人完成从学子思维到职业思维的蜕变。于设计工作之中，他秉持极强的责任心与耐心，严格把控图纸每一处细节，以匠心雕琢后辈，持续为团队输送作风端正、技术扎实的骨干人才。

 

 

赵明亮 BIM中心

 

项目一线，是专业能力接受检验的地方，也是经验真正发生价值的地方。他始终将人才培养融入项目实践。面对复杂任务，他注重带领年轻员工梳理思路、分析难点、验证方案，让他们在解决真实问题的过程中理解专业、积累经验。从技术方法到工作标准，从过程把控到结果交付，他始终毫无保留地分享自己的经验。

 

他所传递的，不只是一项项具体技能，更是一种面对困难不回避、面对责任不退让、对工作始终保持专注与坚持的职业态度。

 

佟高原 BIM中心

 

培养人才，从来不是用同一种方式塑造相同的答案。面对五名特点各异的年轻员工，他坚持因人而异地制订培养路径：以制度和标准明确职业底线，以个人特质确定成长重点，以阶段复盘推动经验沉淀。他相信：好的成长，从不是流水线式的复制，而是让每个人走出属于自己的轨迹。

 

 

李伟 智能制造装备事业部

 

从理论原理的梳理，到程序设计、系统调试和现场问题处理，他结合项目推进中的实际任务，帮助年轻员工理解技术之间的关联，掌握解决问题的完整路径。面对关键环节，他及时指导;遇到复杂问题，他带领团队共同分析，让每一次项目实践都成为能力提升的机会。

 

他以充沛的工作热情和务实的专业态度，将经验转化为方法、将方法落实到成果，为项目顺利实施提供了可靠的技术支撑，也让年轻员工在实战中获得真正的成长。

 

 

夏硕 工程中心

 

他关注的不只是年轻员工能否完成眼前任务，更重视其是否真正建立起与岗位相匹配的责任意识和风险意识。在专业能力培养之外，他会结合不同人员的特点调整指导方式，帮助新人理解工作边界、识别潜在风险，明确哪些环节必须审慎判断、哪些原则始终不能突破。

 

在他的指导下，年轻员工获得的不只是岗位技能的提升，更形成了对规则、风险和结果负责的职业自觉。

 

杨玉龙 工程中心

 

习惯决定下限，能力决定上限

 

好习惯，是工程师一辈子的“护身符”。而他，就是那位把“严抓习惯”做到极致的带教人。他履职带教，倾囊传授业务技能，更严抓工作习惯养成——从一份文件的归档，到一次现场记录的规范;从一次复盘的格式，到一份报告的逻辑。他用严格的标准，让每一位徒弟在起步阶段就养成受益终生的好习惯。

 

 

师者之光，不在耀眼，而在照见方向;传承的意义，也不只是给出答案，而是让后来者逐渐拥有寻找答案、创造答案的能力。

 

致敬每一位倾心育人的优秀导师。感谢你们以专业启迪专业，以成长成就成长，让每一束微光汇聚成天俱时持续前行的力量。