引语：从战术操纵者转变为战略贡献者需要走多远的路程？在当今市场竞争的环境下，采购行为早已从日常流程转变为企业战略层面的比拼，工程公司的项目管理如果没有“bigPicture”的概念也将寸步难行，了解工程公司供应链管理及工程管理的顶层战略对我们每个人来讲都是一门必修课。 

为提高天俱时集团员工综合素质，强化公司经营管理能力，推动公司持续发展，8月31日，天俱时大讲堂邀请到上海君实生物医药科技股份有限公司副总经理马骏先生为大家带来《工程公司供应链管理和工程管理》的主题分享。天俱时集团董事、副总裁张欣巧作开班仪式讲话，集团董事会、总裁班子及各部门主管、员工共计200余人参加此次培训。

张欣巧在开班讲话中介绍马骏先生自身拥有的三种力量，一是技术力量，见证了中国医药企业的建设和发展；二是管理力量，是拥有国际化视野的高管大咖；三是学术力量，多年的管理经验让马骏先生在很多方面都有很深的学术造诣。马骏先生在医药行业多个领域工作长达35年，长期服务于医药工程行业，职业生涯先后就职于上海医药设计院、美国柏克德工程公司、奥星集团、中电四公司、珐成制药系统工程（上海）有限公司，现任职上海君实生物医药科技股份有限公司副总经理，主持管理建设了多个大型医药工程项目，贯穿医药工程的全生命周期。作为中国医药行业的领头人，马骏先生在供应链管理、工程管理及医药行业智能制造方面都有很深的造诣，他以深厚的技术功底，系统性的战略思维和实施能力，为行业发展作出了卓越的贡献，受到了业内的广泛认可。

课堂中，马骏老师首先对供应链的概念，供应链管理的重要性以及供应商关系及分类进行了详细的讲解。他认为工程公司运营过程中，供应链管理是企业的核心竞争力之一，是企业发展壮大的基石。供应链管理环节中满足我方的技术诉求是关键路径，很大程度上影响着供应商管理及定位。马骏老师从与供应商的伙伴关系、商业关系、合作共生关系详细展开，对战略供应商、合格供应商、普通供应商做了详细的阐述。在互动中，集团采控中心总经理苗正煦针对拥有专有技术供应商管理向马骏老师提问，马骏先生回应工程公司的技术管理活动应围绕企业战略做分析判断，分析供应商专有技术对企业的意义，同时把精力投入到最需要投入的地方。集团副董事长刘松就供应链管理中技术、设计和工程人员的作用与马骏老师做了深入的探讨，马骏老师认为工程公司的采购是有技术含量的，供应链全过程架构设计，供应商的寻源和准入，需要采购部门牵头来做，但借鉴之前的工作经验，针对不同的采购产品，公司需要成立由技术人员组成的准入委员会，不同产品需要得到不同的公司内外部人员的技术支持。

在项目管理的主题分享中，马骏老师把项目定义为规定的时间内运用有限的资源达成目标的管理，是广义的项目管理的概念，并为大家推荐了美国项目管理协会PIM（Project Management Institute）项目管理的知识体系，和医药行业GEP (Good Engineering Practice)良好的工程管理规范两种实用的项目管理的工具。马骏老师认为项目经理主要有四个管理方向，即管理业主，对接业主需求，做好服务；管理人和资源，充分利用相关联方的资源达成目标；管理成本，在目标设定条件下管理成本，却并不是一味的压缩成本；管理目标，结合公司的战略目标和项目定位。学员们也就技术管理、设计和施工的对接、采购过程管理等问题与马骏老师进行了互动。马骏老师通过多年的工作经验分析剖解，情景再现，把晦涩难懂的供应链管理和项目管理讲解的通俗易懂，透彻明了，引发了在场学员的强烈共鸣。

最后，集团副董事长刘松对马骏老师的到来表示衷心的感谢，他表示本次大讲堂对大家来说是一次很好的提升，希望大家有所触动，学以致用，不断努力提升自身的管理水平，并为马骏老师颁发了“天俱时大讲堂堂主”奖杯，希望今后能有更多的机会与马骏老师交流、探讨。

天俱时大讲堂是集团重点打造的开放分享的培训平台，每年邀请拥有先进管理理念或权威技术的知名讲师，面对面为集团员工授课。通过大讲堂活动，与智者对话，启发思维，碰撞思想，自2017年开办至今已成功举办过四期，累计超过800余人次参与其中。